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自從暖暖出生後,家裡開銷一下子多了不少,又是奶粉又要尿布的,

什麼都要花錢,導致經濟一下子拮据了起來

但一些該買的還是要買,這次買的是 iNO CP100 3G雙卡雙螢幕摺疊老人機(電池組)

經過了iNO CP100 3G雙卡雙螢幕摺疊老人機(電池組)的多方比價後,決定在這買,CP值超高的

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商品訊息描述

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商品規格

品牌:iNO

型號:CP100

螢幕尺寸:內螢幕2.4吋、外螢幕1.77吋2017流行商品

顏色:白色, 紅色, 黑色 金色

手機分類:雙卡雙待機

適用族群:銀髮族

機身長度 :103mm

機身寬度:51mm

機身厚度:18.5mm

機身重量:98g

電池容量:1000mAh

記憶卡插槽:microSD

相機功能:有

相機畫素:200萬

頻率系統:GSM1800, GSM900, WCDMA

錄影格式:其他

上網方式:無

藍牙版本:V3.0

待機時間(最大):7天

通話時間(最大):4小時

機身設計:摺疊式

WIFI功能:無

NCC認證碼:CCAK143G0530T1

INO CP100商品配件:手機*1 原廠電池*1 說明書*1 保固卡*1 充電變壓器*1 USB充電線*1

原產地
中國

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

搶歐洲電視市占,夏普再出招!夏普社長戴正吳豪昨日豪砸百億日圓,買下Skytec集團旗下的SKYTEC UMC LTD(SUMC)過半的股份,間接握有UMC的主導權。看來成功「化被動為主動」的夏普,擴增液晶電視市場版圖努力無上限。

夏普擴增液晶電視版圖再祭絕招,繼日前宣布和UMC展開策略聯盟後,夏普再祭狠招,直接和SKYTEC集團搭上線,花了104.19億日圓,拿下其旗下SUMC56.7%的持股,順勢將SUMC納入麾下、成為子公司,由於SUMC旗下控有UMC波蘭及UMC斯洛代克,剛好握有夏普電視歐洲市場的品牌授權權利。此番夏普直接從源頭入股,無異直接將主控權的層次拉高,讓掌控力直接升級。

該項認股案昨日經夏普董事會無異議通過,並於會後,並在會後由社長戴正吳署名,正式對外發布。

戴正吳指出,之所以會想買下SUMC股權,背景因素是因為夏普在今年8月建立了新的管理體制,在ONESHARP的最高指導原則下,希望可以提升夏普總體戰鬥力和各事業群業務合作深度,進而擴大業務並滿足股東的期望。

著眼於此,夏普將原本外放的品牌授權拿回來,有其必要性。

雖然昨日夏普風光宣布入股SUMC,拿回歐洲市場的發球權,不過市場咸認夏普這只能算是跨出成功的第一步,因為夏普在先前陷入財務危機時,釋出的品牌授權協約,除了UMC外,還有中國海信集團。

經查海信集團係於去年7月31日宣布以2,370萬美元收購夏普墨西哥廠全部股權及資產,以及電視美洲地區(巴西市場除外)品牌使用權,至於品牌授權則剛在今年元月生效,擁有北美和南美夏普品牌使用權的海信在今年CES上,一口氣發布了25款夏普電視新品,還跟進宣布未來還會再發表22款海信品牌電視,雖然爾後夏普一再向海信示意,有意拿回品牌授權,但海信卻置若罔聞,看來要完成夏普電視全球布局,未來還有一場硬仗要打。

電競玩家對於微星這個品牌,應該不陌生,因為它在全球電競市場的市佔率有19%,還贏過華碩,市值也超越宏碁,不過,2008年時,微星因為專攻小筆電,毛利太低,面臨經營危機,但7年後卻靠著電競筆電大翻身,現在他們讓員工上班打電玩,甚至用員工的電玩成績來評估績效。

碰到恐怖分子偷襲,握緊槍桿一決死戰,進入電競世界,玩家全神貫注,鍵盤敲得好勤,這裡可不是網咖,而是微星的電競室,這10個員工正在上班。

微星員工小胖老師:「看手錶才發現已經12點了,沒有公車了只好走路回家,(走多久?)1個多小時。」

牆上的時鐘,一動也不動,因為在這個電玩室,時間根本不重要,員工打怪、玩遊戲,沒日沒夜,而且年終考評,也是看電玩遊戲的分數來決定!

微星NB行銷部經理陳禮群:「我們那時候設定她們每個人挑一款遊戲,在期間之內他們必須要破關到某個等級,其實也是培養出他們對電競的熟悉度跟興趣,過往可能IT公司都是B2B為主,那我們真的是跨到B2C,我們就是講是Gamer,了解他們的需求,才能設計符合他們需求的產品。」

轉入電競市場的微星,一開始可是鎖定小筆電代工,但是2008年碰到金融海嘯,公司面臨經營危機,才轉入電競市場,現在他們在電競電腦的市佔率19%,不但是全球第一,連老大哥華碩都難望其項背。每股盈餘也從2009年的0.23元,到2015年來到4.39元,等於翻漲19倍。

微星行銷部總監程惠正:「我們選擇做擅長的事情,msi是目前電競產業裡面,唯一一家自行生產設計研發製造,然後做銷售還有售後服務的公司。」

成功翻身之後,微星在公司大門口拼出一條積木龍,象徵公司的企圖心,現在他們不再盲目跟隨大廠,把品牌跟代工分家,走自己的路,要靠電競筆電,創造自己的價值。(民視新聞戴佳儀、施孝儒新北市報導)

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